我国皮具行业现状及存在问题

我国皮具行业现状及存在问题

随着人们可支配收人增加，消费需求发生变化，各种各样的箱包皮具成为人们不可或缺的物品。需求趋向不仅表现在实用性、多样性的增强，更体现出产品的个性化、时尚性和象征性的满足。同时，在越来越标榜个性的时代，简约、复古、卡通等各类风格也从不同侧面迎合时尚人士张扬个性的特点。箱包皮具款式由传统的商务包、书包、旅行包向笔袋、零钱包、小香包、休闲包、时尚包等拓展.国际箱包皮具市场也存在巨大的需求空间，’直接促进了我国箱包类产品的出口增长，整体呈现出稳定增长的良好态势。皮具行业是与制革、皮鞋、毛皮业一起组成中国皮革工业的四个主体行业，无论从经济效益还是从整个皮革工业的发展远景来看，皮具业都起着举足轻重的作用。

我国皮具业起步晚、发展慢，至今近30年的历史，与发达国家相比具有一定的差距。20世纪80年代初，我国皮具行业进人了发展的最好时期.广东作为改革开放的前沿，各行各业都孕育着商机.80年代后期，珠江三角洲经济以及东南亚皮具市场的新兴发展，促进广东皮具行业发展势头强劲，出现了许多皮具企业如先锋蓝宝、享派、蒙娜丽莎、凌云皮具等.如今我国皮具行业已初具规模，合资、独资及民营皮具企业在全国各地纷纷兴起，如河北、浙江、辽宁、四川、广东等地涌现出了上千家皮具企业，营造了数千个皮具品牌，同时在河北白沟、浙江义乌、辽宁南台、成都荷花池和广州桂花岗形成了5个大型皮具批发市场，这5个批发市场各有特点，为我国皮具业发展奠定了坚实的基础。从生产销售来说，我国不仅是世界上皮具生产大国，同时也是出口大国。在产量上我国名列世界第一，在出口方面中国内地仅次于香港地区，位居第二.我国旅行用品及衣箱出口世界各国及地区，按金额计算，主要有:香港地区、美国、日本、英国、德国、韩国等，香港地区是我国皮具产品的最大转口地，美国和日本是最大的市场。从皮具企业分布来说，发展不均衡，相对集中在东南沿海一带，并以广东、浙江、福建为生产大省.近几年，随着人们对皮具、靴鞋等服饰配件审美要求的不断提高，皮具行业也日渐受到各主管部门的重视，于2001年在广州市花都区狮岭镇建成了目前中国最具规模的皮革皮具城。狮岭是全国最大的皮具原辅材料集散地和皮具生产基地之一，它拥有皮具生产厂家4000多家，1000多家经销、批发皮具原辅材料的公司和商行，其生产的男女真皮手袋、旅行箱包系列、钱包、皮带系列、时款晚装系列等高中低档皮具产品4000多款，享誉国内、外，远销东南亚和东欧国家，占据了广东省1/3的皮具市场份额。据业内人士统计，狮岭的皮革皮具年贸易额达80亿元人民币。

在2001年元月，由中国皮革工业协会和狮岭主办的“真皮标志杯”全国皮具设计大奖赛在狮岭举行，这是目前国内最具权威性的专业赛事，它为国内众多的皮具企业搭筑了一个集比赛、交流为一体的舞台，为每年皮具制品的新款、新品、新思路及流行色预测起着积极的引导作用。这也预示着皮具企业将由过去模仿和来料加工为主的低附加值的小规模生产发展为以市场需求为导向、以实施名牌战略为宗旨的规模经营型企业。

我国皮具行业发展具体表现在以下几个方面。

1.专业市场应运而生

伴随着一些地区皮具生产基地的建立和产业集群的形成，皮具专业市场应运而生。专业市场的开发和兴起，为行业发展及进出口起了很大的推动作用。目前，这一类专业市场遍布全国，如广州花都狮岭皮革皮具市场、广州白云世界皮具贸易中心、深圳华南国际工业原料城皮革皮具市场、浙江海宁皮革城、浙江苍南钱库镇箱包专业市场、河北白沟五金皮革城、郑州箱包城、北京天意小商品批发市场、上海箱包城、成都荷花池市场、东北南台箱包专业市场等。这些专业批发市场围绕当地产业发展和市场流通的需要，建立了齐全的皮具产品、原辅材料等的批发销售网络，成为行业最为集中的产品展示、信息交流和原辅材料选购的中心。

2.三资和民营企业唱主角

中国是世界公认的皮具生产大国，从2000-2004年的5年间，我国皮具企业的生产规模不断扩大，年销售收人500万元以上的企业数量、销售收人和利税总额都不断增/长。目前，我国有近6000家皮具企业，其中生产箱和包袋的企业数量占50%以上。它们以三资企业和民营企业为主体，大中型企业较少。2004年，我国皮具产品出口总值达81.2亿美元.’同比增长12%。其中，旅行用品及箱包出口.62.4亿美元，同比增长23%，占皮革制品出口总额的27.3%，仅次于皮鞋行业，居第二位。皮具产品出口到200多个国家和地区，出口排前列的国家和地区为美国、欧盟、中国香港、日本。

3.大批知名品牌相继涌现

中国皮具行业在长期发展中涌现出大批优秀企业和知名品牌，它们依靠高品质的产品和良好的服务，占据国内市场，取得了很好的社会效益和企业效益，有些企业已将自主品牌输出到国外，并与国际知名品牌并驾齐驱，增强了民族品牌的国际竞争力。近几年，我国皮具行业发展迅速，品牌较多，就全国箱包企业来说，具有较强竞争力的品牌有皇冠、万里马、苹果、金猴、COBO,XAMAX、威王、CONWOOD,DAPAI,M,ZIYAN,TIANBAO等箱包十二强，还有如百利莲、永骏、范斯特、苹果、朗力、富贵狗、圣龙、米莉莎、卡丹路、李宁牌皮具等也具有较强的市场竞争力。但与国外名牌皮具相比，从设计、工艺和材料等方面还存在一定差距，如意大利的GALADAY皮具、Satchi皮具、迪桑娜皮具、华伦天奴，法国的LouisVuitton皮具，美国的圣大保罗(S.B.Polo.RC.)，中国香港的D牌、鳄鱼，德国的万宝龙皮具等，虽然价格较高，但从全国重点大商场销售调查发现，国外知名品牌如鳄鱼、华伦天奴、D牌、圣大保罗等皮具市场占有率较高，深受中、高收人的消费者喜爱。

4.技术水平有了很大进步
皮具行业属于劳动密集型的传统产业。改革开放初期，我国皮具行业多还停留在手工业阶段，科技设计人员极为缺乏。经过近30年的发展，我国皮具业技术装备水平和专业设计水平有了很大提高，一批具有接近国际先进水平的包袋加工机械及高档五金加工技术相继研制应用，提高了皮具加工生产效率和质量水平;通过运用电子信息技术(如CAD/CAM)等高科技手段，产品设计水平和加工水平得到了飞速发展，提高了产品的技术含量和附加值。近来，皮具行业通过加大对研发环节的投资，注重培养富有创新意识的设计人才，加强国际间的技术交流与合作，有效提高了全行业的综合素质及产品竞争力。
5.国际竞争带来新挑战
随着发达国家资源的全球配置，把劳动密集型和资源密集型产业向发展中国家转移，通过合作来谋取更低的生产投人成本，从而赢得自身产品在世界市场中的竞争力，使我国皮具业面临着很大的机会和严峻的挑战。20世纪90年代中期，许多外资企业充分利用我国劳动力成本低和自然资源丰富的优势在广东东莞、深圳、中山、惠州及沿海地区建厂，为我国皮具行业培养了一批专业技术人才，为皮具行业的发展和皮具市场的运营方式起到了积极的推动作用。一些知名国际企业在我国建立贸易公司或运用代理方式，通过品牌输出开拓我国皮具市场，如英国登喜路、法国路易威登和卡地亚、意大利古奇、美国保罗、法国拿破仑、意大利皇家罗马诺和罗拔图等品牌，这些品牌的运营方式和产品设计水平对促进我国皮具企业的设计提升和品牌发展提供了很好借鉴。但我国皮具业面临的挑战也非常严峻，一方面体现在我国皮具业起步晚，设计开发和品牌运营水平较低，国际分工处于附加值较低的生产制造环节。而基于低劳动力成本的价格竞争优势的我国皮具企业将面临劳动力成本升高和资源上涨的压力，低价竞争优势将逐渐丧失。另一方面随着国际竞争环境的巨大变迁，我国积极实施“走出去”战略，皮具企业也加快了国际化发展的步伐，然而却遭受欧美等发达国家的贸易壁垒、绿色壁垒等打压，我国皮具企业应如何在新的国际竟争环境中与发达强国的竞争对手抗衡，如何促进产业升级，营造持续的竞争优势提高企业国际竞争力是巫待解决的问题。
(二)我国皮具行业存在的问题
虽然目前我国皮具行业处于上升趋势，但存在的问题也较突出，主要表现在以下几个方面。
1.整个皮具行业结构性矛盾突出
皮具工业属于劳动密集型行业，多数企业是从手工工业发展起来，结构性矛盾主要表现在区域结构、行业结构、企业结构、产品结构等不合理。

2.作为劳动密集型行业，皮具企业大多数集中在经济繁荣、发展较快的华东及中南地区，整个西北地区少而且分散，这不利于整个行业的发展。而且以规模经营的皮具企业较少，总体表现出低档产品生产能力过剩，高档产品生产能力不足的状况。皮具行业经过第一次创业后，产品质量虽然有了较大幅度提高，企业间的差距缩小了，但产品品种、款式和风格却趋向雷同，品牌特色不鲜明，同水平上的重复和模仿迹象明显。同时，相关配套企业专业化生产水平较低，限制了皮具行业的品牌化发展，制约了皮具产业提升。

2.家族式管理模式和传统的市场观念严重影响了皮具行业的产业化及规模效益的形成我国大多数皮具企业是民营企业，这些企业多数开创于改革开放初期，企业规模小，创业者凭借其经验和勤劳勇敢在亲朋好友等共同努力下掘到了第一桶金。然而，随
着买方市场的形成，企业竞争环境越来越激烈，尤其加人WTO以后，企业面临的国内环境国际化，进一步加剧了竟争环境的复杂性和不确定性，这对企业管理者提出了更高要求，对于缺乏专业管理知识的老一代创业者已明显难以凭借经验作出正确决策.同时，家族式管理过分重视人情，忽视制度建设和规范管理，影响了皮具行业的规范化和规模化生产。另外，以产品和推销为中心的传统市场观念仍占主导地位，虽然有些企业也提出“以顾客为中心”，但这种市场观点难以真正落实，顾客的多样化和个性化需求难以有效满足。
3.行业内皮具科技水平较低，企业设计人员少。尤其是离级设计和it合型管理人才医乏
从整个皮具行业来说，科技投人少。据有关资料统计，工业发达国家每年用于皮革的科研经费，按该国皮革总值计算:法国为0.6%.德国和英国为0.3%，估计我国不足0.03%。那么投人到皮具行业的科研经费就更少了。其次，通过调查发现，皮具企业设计人员较少，有些小企业根本就没有设计人员，只有板师根据照片或实物仿制出格即可。第三，皮具行业的高级设计和复合性管理人才严重缺乏。就全国范围来说，专门培养皮具设计人才的学院容容无几，多数大型皮具企业的设计人员来自于美术院校学生，基于纯美术或艺术的设计与皮具产品设计存在较大区别，他们对皮具结构和制作工艺不了解，产品创意虽好，但可能脱离市场，或者设计的产品实现成本较高，这些都会影响皮具企业设计水平的提升和企业效益。另外，还有一大批设计人员来自于短期社会培训机构和师傅经验传授，他们多数没有接受过产品设计和美学系统知识的学习，在产品系列设计与创新开发方面较欠缺，即便有些企业以系列化产品投放市场，但产品缺乏文化内涵和个性特征，难以树立鲜明独特的品牌形象.产品的多样化更多通过形式的简单变化和不连续的设计要素堆砌，因此导致产品雷同。很多小企业根本就是模仿和复制，所以设计、文化和市场的脱离制约了皮具产品设计水平的提升。除此之外，复合型管理人才的缺乏也影响了皮具设计整体效益的提高。目前管理人才不仅需要具备管理的
一般专业知识，更需要懂得设计管理。设计是一项系统工程，它不仅仅与设计师的水平有关，还需要有效协调设计部门与制作部门、市场营销部门等相关部门的工作，通过各部门的共同配合设计出适合企业目标顾客需求的价廉质优的产品。同时，还需要构建设计师团队，充分发挥团队的协同力量，提高企业整体设计水平和市场竞争力。
4.产品质f有所提离，但与国外品牌相比差距还较大做工不够精细仍是影响产品质量提高的主要因家，皮具制品的设计体系基本处于传统的设计方式，尚未形成现代化、市场化的设计体系。企业在提高产品质量方面，对内部部件、装饰配件的质量不够重视，忽视了产品整体质量的提高。同时，没有形成自己的设计特色和风格，与国外品牌相比在造型、材料、结构及工艺制作方面都存在差距。而且出口的产品多以中低档为主，从全国范围来说，皮鞋和皮衣产品已初步形成了各自行业的十大品牌，但皮具行业的名牌产品阵容不明，整体上还没有形成品牌优势。而且品牌的影射现象严重，良芬不齐，鱼龙混杂，严重影响了名牌企业的信誉，损害了消费者利益。

5.品牌意识增强，但品牌缺乏文化内涵，产品生命力和持续竞争力较弱
我国皮具企业在面对国外强势品牌挑战的过程中，意识到了品牌的高附加值和重要作用。在企业发展和激烈竞争的实践中增强了品牌意识，品牌建设和发展也取得了一些成就。如具有较强竞争力的高档品牌万利马、百利莲、永骏、蒙娜丽莎、范斯特、苹果、朗力、富贵狗、李宁牌皮具等，有些品牌的产品质量与国外品牌相比毫不逊色，但在价格上却远远低于国外品牌。究其原因，我国企业品牌建设时间短，经验缺乏，尤其承载着品牌文化内涵的产品缺乏文化特色，产品内核的欠缺导致产品设计的形式化、表面化和可复制性强，最终导致市场产品的雷同化和同质化，产品可持
续竞争力脆弱。

任何一件产品在满足顾客使用需求的同时，很重要的一个功能是满足其精神需求和清感诉求。只有使用、精神和情感需求都得到了满足，顾客才能真正认可该产品，才可能成为忠诚顾客。而顾客精神需求的满足主要来源于产品和品牌传达的文化内涵和信息，而且这种信息和文化一旦被顾客认同，便具有相对的稳定性。尤其在面对品牌众多
和产品繁杂的竞争市场，产品和品牌文化认同是获得稳定顾客、树立独特形象、有效提高企业竞争力的关键。因此，品牌的建设和培育关键在于根据目标顾客和市场定位将本企业文化特色要素融人产品设计中即形成产品识别，通过产品识别形成品牌识别，最后与竞争对手形成差异化竞争，这种差异化能力在竞争对手难以模仿和复制时便形成了企
业的核心竞争力，核心竞争力是企业获得长期竞争优势和业绩提升的根本保障。

总之，针对我国皮革工业提出的“二次创业”战略目标，结合行业内集体和民营企业的发展现状，民营企业首先要树立品牌意识和信誉问题，摒弃模仿和粗制滥造现象，在品牌建设中更要重视品牌文化建设和产品特色。进行准确的市场定位，通过掌握目标顾客的现实需求、潜在需求和需求差异组织设计。其次，要大量培养高素质的设计队伍和复合型的管理人才，解决皮具企业“二次创业”的人才“瓶颈”。第三，管理要制度化和规范化。民营企业大部分仍然采用家族式管理，虽然有其凝聚力、战斗力，但科学的制度和规范管理往往受亲情的羁绊，不能很好地落实到位。以上问题的有效解决将对我国皮具企业的跨越式发展起到积极的促进作用。